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Ventajas del TDABC – TDABC
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Ventajas del TDABC

¿Por qué la gestión de Costos mediante el Modelo TDABC puede mejorar el desempeño de las Organizaciones?

 

TomaDecisionesEl Desempeño de una organización depende de la Toma de Decisiones:

 

Decisiones Comerciales:

    • ¿Los precios de venta de mis servicios cubren los Costos Medios de Producción de cada uno de ellos?
  • ¿Se han determinado los verdaderos costos de Producción antes de decidir si es aconsejable un precio determinado?
  • Si no puedo modificar los precios ya que los establece el Mercado, ¿Cuál es el margen de maniobra para reducir costos?

 

Decisiones Operacionales:

  • ¿Cuánta capacidad de producción está disponible y qué porcentaje se utiliza?
  • ¿Nuestra Productividad Media es adecuada para competir?
  • ¿Cuáles son los Puntos de Equilibrio en cada uno de nuestros servicios?

 

El Modelo TDABC como herramienta para mejorar la Productividad

 

La creciente competencia en todos los mercados obliga a las empresas a redoblar esfuerzos para ser más eficientes y permanecer vigentes. Una de las herramientas más poderosas que una organización puede aplicar es el Lean Management, que implica analizar constantemente sus procesos productivos y eliminar aquello que no agrega valor para el cliente. El modelo TDABC requiere planificar continuamente toda la organización respecto de su capacidad operacional, hasta lograr establecer un costo por hora en cada unidad productiva. Luego se requiere conocer los niveles de producción y con ello se pueden determinar las capacidades ociosas. La Administración puede así trabajar en la mejora de los tiempos para reducir costos, ajustes en el mix de productos y variaciones de capacidad cuando ésta se desajusta respecto a la demanda del mercado.

 

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