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TDABC – Sistemas de Costeo
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  • No medir los costos de producción

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  • Tecnología de Gestión de Costos TDABC

    Tecnología de Gestión de Costos TDABC

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  • Especialistas en cálculo de Costos

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Los 5 errores fundamentales del costeo tradicional frente al TDABC:

El sistema tradicional de costeo, basado en el volumen, contiene errores de cálculo que pueden llevar a malas decisiones comerciales, productivas u operacionales. Revise la lista que está a continuación.

 

Asignación de los Costos Fijos con base en el volúmen

El costeo tradicional absorbe los Costos Fijos en el volumen producido, asignando la causalidad de estos al Costo Variable, lo que es incorrecto. El Costeo TDABC absorbe los Costos Fijos con base en la Capacidad de Producción disponible y luego los asigna con base en el tiempo consumido por cada producto desde esa Capacidad, lo que es correcto.

Oportunidad del Análisis para la Toma de Decisiones

El costeo tradicional se basa en la información contable del pasado, por lo que se considera un análisis Ex-Post, donde primero se vende y luego se calculan los costos. El TDABC requiere un análisis Ex-Ante, donde primero se calculan los costos y luego se vende, lo que permite tomar decisiones comerciales con información adecuada.

Integridad de las Fuentes de Costos

Como el costeo tradicional está basado en la Contabilidad, sólo incluye los costos explícitos más la Depreciación del Capital, lo que deja fuera el Costo de Oportunidad del Capital invertido. El TDABC se basa en una Contabilidad de Gestión que considera los costos explícitos, la Depreciación y la rentabilidad alternativa del Capital remanente.

Relación de Costos y Productividad media

En el modelo tradicional no hay relación de tiempo entre costos y productividad, por lo que las mejoras de desempeño que se desean implementar son a prueba y error. En el modelo TDABC se puede evaluar las actividades y recursos que no agregan valor (simulaciones), para conocer su impacto en los costos medios. La técnica del Lean management permite identificar esas actividades y el TDABC permite cuantificar su impacto en el desempeño de costos.

Nivel de detalle para el análisis de la Contribución Marginal

Lo normal en el costeo tradicional es obtener los costos del Holding, Empresa, Departamento (Centro de Costos), Producto o Servicio y Lote de Producción, en la perspectiva Ex-Post. Sólo se obtiene un presupuesto mensual o anual en la perspectiva Ex-Ante. El TDABC permite obtener los niveles de costeo anteriores tanto en la perspectiva Ex-Post como Ex-Ante y además agrega el costo de: Venta individual, Cliente, Segmento, Línea de Negocio y Proveedor.

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